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薛涛:生态文明建设下供水企业面临的挑战和机遇

时间:2018-08-06 09:02

作者:薛涛

在日前由E20环境平台•供水服务促进联盟与南昌水业集团有限责任公司联合主办的2018(第三届)供水高峰论坛中,E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长薛涛,就“生态文明建设下供水企业面临的挑战和机遇”的一些思考进行了分享。 

本文根据嘉宾发言内容整理,未经本人审阅。

我前两天看过很好的一篇文章,说现在是一个全民金融恐慌的时代,大家都在谈论中美的贸易,谈论房价的问题。联系今天的发言主题,也可以发现,我们现在确实面临着空前复杂的状况。我的报告里第一部分也会谈到,地方政府所面临非常艰难的融资局面,这与大环境有关。此外,我们还看到,公共服务的市场化也在加快扩张中,其中供水企业有机遇也有挑战。另外,给各位分享一下我们观察到部分企业已经取得的成绩及总结,分析企业在这样的变化中有哪些项目机会。最后,对未来进行展望和总结。

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借旧还新——地方政府艰难的融资局面

近年来,降杠杆、减负债,以及控制地方债务成为了重要主题,由此引发了一些行业人士的担忧,近期城投公司债务违约状况也愈演愈烈。供排水企业属于公共服务领域,作为平台公司的一类,与城投公司有很近的姻缘,所以城投公司的案例对于供排水企业来说可以说是前车之鉴。

2014年以来,国家对于地方融资平台的整顿越来越严,在《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发【2014】43号)文件里面,提到了规范政府的举债模式,剥离融资平台公司政府融资职能。从银监会的数据统计图(如下图)中也可以看到,有大量的平台公司通过自己的方式在退出。

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2017年发布的《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》(财预【2017】50号文),及《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》(财预【2017】87号文),对政府违规举债、平台公司的监管进一步加强,规范政府购买服务管理,防范财政金融风险。因此,现在不少地方政府非常着急。

E20分析了2017年地方财政自给率、广义负债率与PPP项目退库率,在这三个数据中间,我们发现一些规律。蓝色部分是我们每个省的平均财政自给率,大概有50%的财政收入会上交到中央;黄色柱子是广义负债率,也是衡量地方政府负债情况的重要指标。

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大家知道,在2014年PPP模式被推出以来,在2016、2017得到快速的发展。因为融资的需求过于强烈,很多地方也把PPP作为了一种融资通道,忽略了PPP应注重效率的出发点。2017年的8月,史部长有一个重要的讲话,强调PPP要规范化发展。随后的规范季开启了PPP退库的波动,数据参见上图中的绿色部分。其中可以看到一些规律,如在西部地区的退库率非常高,其财政自给率相对于东部较低,广义负债率也高于其他部分,所以从大数据可以看出,中西部在财政上的压力是非常明显的。此外,四大经济区也是区域差异的典型代表。

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上图是我们最新的水务PPP报告中的研究数据,可以看到一些项目机会和趋势。如工业园区供排水项目的退库率相对较高,为什么呢?因为这些项目的项目风险较大,园区入住率较低,而且地方政府的项目融资需求比较强烈,对项目准备很不充足,因此带来了项目无法落地和不规范的问题。

E20研究院曾经对PPP项目有一个分类:A类是向使用者直接收费的项目,比如城市的供水,燃气等等,该类项目需要由社会资本自己承担需求风险,政府不保证使用量,只给企业在某个区域的垄断经营权,企业需自己判断投资是否能够收回,是否有那么多的用户。在上图中可以看到,A类的退库率比较高,这与项目性质有很大关系,政府也对需求量没有把握,尤其是新建的园区、开发区等地方,可能无法达到预期,会为项目带来困难。

其次,C类项目退库率也较高。这类也就是我们所说的PFI项目,不具备运营属性,如不含污水厂的黑臭水体治理、海绵城市类项目。这类项目竞争较大,而且地方政府付款的压力也比较大,所以有一定的退库率。

祸兮福兮——公共服务市场化进入深水区

对于供水企业影响较大的外部环境变化,就是公共服务市场化大的方向。这既是商机也是风险。

《关于加快运用PPP模式盘活基础设施存量资产有关工作的通知》(发改投资【2017】1266号)文件中提到,拓宽基础设施建设资金来源,减轻地方政府债务负担。对拟采取PPP模式的存量基础设施项目,可通过TOT、ROT、TOO、委托运营、股权合作等多种方式,将项目的资产所有权、股权、经营权、收费权等转让给社会资本。这个文件总的指导思想还是《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》(国发【2014】60号文),该文件谈到要推进市县、乡镇和村级污水收集和处理、垃圾处理项目按行业“打包”投资和运营,鼓励实行城乡供水一体化、厂网一体投资和运营。

在这些大方向下,作为传统供水企业,如果不去积极进取,不去在市场化的方向上走得更多,不去为政府更多的分忧,可能就会面临原有地盘被地方政府拿来出让转让的风险。我们还看到一些案例,一些市场化比较好的水司,他们不但处理污水,业务还扩展到了垃圾,甚至还到外地去做PPP项目,由此可看出,企业面临的挑战及技术威胁,反过来也可能是机遇。_ueditor_page_break_tag_

另外一个重要文件是《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》(国发【2015】54号)文件。文件提出,在水电气热、公共交通、公共设施等提供公共产品和服务的行业和领域,根据不同业务特点,加强分类指导,推进具备条件的企业实现投资主体多元化。我相信,供水企业在其他领域,也可以通过生态化合作优势,与其他北京PK10官网技术企业或者其他有资源的央企国企以合资、合作等方式来提高自己的竞争力,同时也会打开企业的的管理提升空间。

逐本舍末——抓住运营类,审慎推进非运营类

先介绍下E20研究院对PPP项目的四个分类。A类项目是直接向使用者收费的垄断经营,风险由社会资本承担;B类项目是保底供应量、以厂区为边界的BOT项目;C类是非特许经营的政府购买型PPP(PFI);D类是不含融资和基础设施建设的非PPP政府购买服务,是轻资产的市场化项目,较为典型的就是环卫市场项目,现在发展速度非常快。针对这四类项目我们进行了分析再归类,可以分为三大类:

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第一类,经营属性,主要是指能向使用者直接收费;第二类是运营属性,典型代表有污水处理及垃圾处理项目,其实是以量和价向政府收费的项目;第三类是维护绩效属性,须保证每年达标,有一定的压力。这三个指标实际都有运营程序,但并不一定有绩效。

在水治理方面,从下图中可以看到,在大生态要求下,水方面越来越强调系统性、综合性。水治理大致可以区分出三个细分领域及一个综合性领域。在水环境综合治理方面,地方政府推出了大量的PPP项目。

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我们还关注到,供水产业这几年在市场化方向上做了很多的努力,也包括不少全额采购的成绩。我们统计了将近40家供水联盟成员(其中30%是上市公司)的业务扩张情况,统计如下图所示。可以看到,有65%的供水企业已经扩张到了污水领域,还有23%的企业已经进入了原水领域, 23%参与了污泥处理处置,16%的企业参与了水环境治理。

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另外,在财政部PPP示范项目中,我们对B方阵企业(地方水投、水务集团、区域环境综合服务集团)的业务分布情况进行了统计。可以看到,传统的市政给排水依然为强项,逐渐向水环境、水利、北京PK10官网注册、混合类项目延伸。业务拓展最多的还是水利项目,占21%。此外,还有10%的生活垃圾处理,以及3%的管网项目。这是供水行业一个共同的行为状况,可以给大家做一个参考。

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此外,财政部PPP示范项目中,B方阵企业作为社会资本方拿到的黑臭水体项目,多数为外地项目。比如深圳水务在池州的项目,北京排水在南宁的项目。我们分析,未来的供水领域,县市或相对偏远地区依然有新建机会;会继续有存量资产盘活机会;会继续向产业链上下游延伸,成一体化趋势。

内外兼修——政策创新与平台转型方向

价费机制的完善对公共服务的市场化起到非常重要的作用。。北京PK10在成立之初,就成立了清华大学水业政策研究中心,当时研究的重点包括特许经营以及水价。关于水价,在《水污染防治行动计划》(2015)、《关于扎实推进农业水价综合改革的通知》(发改价格〔2017〕1080号)、《扩大水资源税改革试点实施办法》(财税[2017]80号)等文件中都提到,要施行阶梯水价、累进加价;农村水价改革等。关于垃圾价格,在《关于实行城市生活垃圾处理收费制度,促进垃圾处理产业化的通知》(2002)中提到。600多个城市中,有300多个城市实行了城市生活垃圾处理收费制度并颁布了政策法规,如海南、上海、广东等。结合垃圾分类的推进,这对于企业来说,相当于每个大型城市由此打开了十亿的年运营市场空间。

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整体来看,地方有运营属性的专业平台被寄予厚望;综合性的融资平台现在面临空前的压力,大部分都失去了投资能力;园区型平台目前不在供水产业能力考量范围内。除了品牌的扩张和服务,我们总结了四个方面的对策,包括横向扩充、产业链上下游延伸、PPP、土地开发等。其中比较适合地方专业平台的是产业链上下游延伸和PPP。我们建议中小私营企业在技术上合作,这样的话可以回避短版,发挥长板。我们也期待着未来可以看到更多的水务集团上市,能够跟我们国家的需求紧密合作,让我们整个供水行业本身也不断提升。谢谢各位。

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